台灣服務業聯盟 業者專訪 | 2025/12/19
會展產業（MICE）不僅驅動城市轉型、帶動區域服務業升級，也能擴大內需，對國家整體經貿發展具有重要影響。過去二十年，台灣會展產業快速成長，透過科技創新、永續理念導入、主題活動多元延伸，以及展覽場館的升級與新建，逐步形成北中南串聯的「會展廊帶」，進一步提升產業整體能量。本次專訪，我們邀請到台灣會展業先驅——安益國際集團（Interplan Group，下稱安益國際）總裁、創辦人涂建國，請他分享對台灣會展產業的經驗與觀察。
安益國際集團總裁、創辦人涂建國
會展產業「台灣第一人」 會展產業
身為1980年代少數進入外商會展服務業的台灣人，安益國際集團總裁涂建國至今已深耕產業43年。1982年創立安益國際，率先將德國「在地設計、異地搭建（design here, build there）」及展覽標準化概念引進我國，對台灣會展產業專業化發展產生深遠影響。
他回憶1980年代，台灣外貿剛起步，出口多仰賴貿易商親赴海外參展，但受限於語言、技術、報關流程及當地資源不足，往往投入高成本卻成效有限。
當時，外貿協會在松山外貿展覽館舉辦首場「歐洲商品展」，讓國內業者首度見識歐洲成熟的辦展模式，尤其德國提出「Design here, build there」的概念，在當地設計、由台灣廠商製作搭建，並結合環保與模組化系統，展現高度專業與效率。此一經驗讓涂建國深受啟發，也成為他投入會展產業的起點。
公認為台灣首家專注綠色會展設計的會展企業
安益國際集團是台灣最早投入綠色會展設計的業者，業務涵蓋展覽設計、會展主辦及場館經營，多年來持續將永續發展與ESG理念落實在第一線執行。公司率先取得ISO 20121活動永續管理系統認證，並導入模組化展示系統（Interplan-24 3D Configurator），以OCTANORM技術為核心，結構就像樂高積木一樣，可重複使用、自由組合，實現「在地設計、異地搭建」。目前每年服務超過200場國際會展，該系統有效減少展後廢棄物達90%以上。
其中，Interplan-24 3D Configurator線上平台為台灣首創的展覽設計隨選服務工具，以3D預覽畫面提供全天候數位化操作服務。使用者可線上直接拖選鋁合金框架、面板、燈箱與招牌等模組化元件，即時組合攤位配置。平台也能支援調整尺寸、色彩與配件，自動計算設備租借費用並提供報價，甚至可直接完成線上下單與付款，大幅縮短過去反覆修改圖面設計與溝通的時間。
作為數位與永續併行的創新應用工具，該平台有效減少紙本作業、設備倉儲與模組運輸過程中90%以上的碳排放，吸引了德國、美國、日本等國際廠商使用，並於2024年榮獲行政院國家永續發展委員會頒發的「國家永續發展獎」。同時，安益國際也進一步帶動我國34家供應鏈夥伴加入並簽署永續承諾，逐步放大產業整體的永續效益。
涂建國長期提倡綠色會展，推動產業朝低碳轉型。他指出，永續與ESG的最終目標是實現「淨零排放」，關鍵仍在於國內是否能提供穩定且潔淨的能源，讓企業在落實ESG的同時，真正建立產業競爭優勢。
整合四大核心，打造完整MICE服務鏈
在多年會展實務經驗中，涂建國深刻體會到，會展產業（MICE）的關鍵不在單一活動，而在整合。透過會議（Meetings）、獎勵旅遊（Incentive Travel）、大型會議（Conferences）與展覽（Exhibitions）四大核心若能串聯，才能真正放大產業影響力。基於此一理念，安益國際逐步建構完整的MICE服務鏈，從策劃、執行到平台經營，形成一站式的會展服務體系。
集團整合展覽、會議、公關、媒體與會展餐飲等資源，旗下品牌包括安益國際展覽、茵康國際會議、優識國際公關、《活動平台》雜誌及Messe Bistro。其中，安益國際展覽專注策展創意，茵康國際會議負責專業會議與營運管理，近年更轉為主導展會平台，主動設定產業議題。
目前，茵康國際會議固定主辦六大年度指標性大型展會，主題橫跨能源、智慧物流、教育、產業創新、永續與健康產業。「亞太國際風力發電展」聚焦風電與儲能技術；「亞太智慧商業物流展」鎖定東南亞市場，結合AI與永續策略；「國際教育創新博覽會」連結教育、科技與社會創新；「國際中小企業博覽會」協助中小企業拓展國際市場；「亞洲永續供應＋循環經濟會展」推動綠色供應鏈與產業轉型；「樂．無齡博覽會暨智慧健康產業展」則以全齡健康為核心，打造跨域交流平台。
除展會策劃外，安益國際亦深耕場館營運。自2013年受託營運高雄展覽館，成功打造首座結合5G應用與智慧建築的國家級會展中心；2024年10月再取得桃園會展中心營運權，未來將結合國際交通樞紐與高科技產業聚落優勢，以「藝術商城」為發展方向，持續推動國際商務交流與產業整合。
高雄展覽館：2024年「樂。無齡博覽會」
台灣會展國際化的挑戰與關鍵因素
談到台灣會展產業的國際化程度，涂建國表示，目前國內展覽多由產業公協會或外貿協會主導（或合辦），各個產業因技術門檻、市場結構與目標客戶的不同，國際化程度自然存在差異。以半導體產業為例，其供應鏈與客戶多為國際大廠，因此「國際半導體展（SEMICON Taiwan）」能吸引大量國際買家與賣家參與；相較之下，螺絲、扣件、手工具等出口導向的傳統產業，面對中國大陸具價格優勢的競爭者，其展會功能多以維繫既有客戶、展現創新能力為主，優先守住長期經營的客戶名單，其次才是開發潛在合作夥伴與新買家。
他指出，台灣會展若要吸引更多國際買家，關鍵在於先釐清目標客群，包括中間商、批發商與零售通路，再據此設計展會內容，並透過「精準行銷」接觸對的買家。然而，無論是政府或業者，在活動操作與品牌行銷上的投入仍明顯不足，難以與其他國家或國際品牌競爭。
涂建國也一再強調，「品牌」才是讓消費者與買家願意買單的關鍵。企業除了專業技術與產品品質外，更應長期投入品牌經營與行銷，才有機會真正走進國際市場。
至於大型國際展覽近幾十年來未選擇來台舉辦，他分析，首先是先天條件限制。台灣為海島型單一市場，腹地與消費規模不如東南亞等區域市場。其次，國際展覽本就隨市場移動，例如法蘭克福國際汽車零配件展、德國柏林消費性電子展（IFA）等展會原本以歐洲市場為主，隨著亞洲買家比例逐年提高，便轉向亞洲設點舉辦。相較之下，台灣由產業公協會或外貿單位主導的展會，在保護本土業者的前提下，整體生態相對保守，也降低了吸引國際大型展覽來台的機會。
最後，他指出，國際會展需要同時具備產業知識與外語能力的專業人才，但台灣在這方面仍缺乏系統性培育，多半依賴師徒制傳承，長期而言也成為會展產業國際化的一大瓶頸。
